做過(guò)記者當(dāng)過(guò)公務(wù)員的江蘇大娘水餃餐飲有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理吳國(guó)強(qiáng)，用7年時(shí)間，把“大娘水餃”從江蘇常州市一個(gè)25平方米的小餐館，做成了遍布江蘇、上海，并向北京及海外市場(chǎng)進(jìn)發(fā)的中式快餐品牌。

   “大娘水餃”公司現(xiàn)擁有150家直營(yíng)連鎖店，還不能稱得上老大，但如果悉數(shù)當(dāng)今的中式快餐企業(yè)并進(jìn)行比較，“大娘水餃”或許算得上較有活力的企業(yè)之一。

“細(xì)節(jié)決定一切”

    1996年，“大娘水餃”還只是一間25平方米的小店，經(jīng)營(yíng)的是米飯面條之類的中式快餐。

吳國(guó)強(qiáng)說(shuō)，偶然的原因，他的店賣上了水餃，生意立即有了很好的表現(xiàn)。

吳國(guó)強(qiáng)將水餃做成了目前市場(chǎng)上最成功的中式快餐，其秘訣是：量化每一個(gè)細(xì)節(jié)。

    至多在3分鐘內(nèi)就須將殘羹剩飯和用過(guò)的餐具從餐桌上清理掉以便讓新來(lái)的顧客就餐，這是公司的明文規(guī)定。公司有一部厚達(dá)300多頁(yè)的《管理手冊(cè)》，其中涉及保證產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量恒定的“標(biāo)準(zhǔn)化”內(nèi)容，如每10公斤餡使用1袋調(diào)料、每6只餃子重120克、每6個(gè)餃子皮重55克、從顧客點(diǎn)餐到食品上桌不得超過(guò)10分鐘、擦一張桌子應(yīng)該遵守的清潔工序、和多少面兌多少水之類。

   分公司北京天潤(rùn)大娘水餃有限公司的總經(jīng)理沈柯說(shuō)：“我們已經(jīng)知道了一個(gè)秘密，那就是細(xì)節(jié)決定一切�！�

   沈柯說(shuō)，中國(guó)新一代中式快餐供應(yīng)商和上一代不同，已經(jīng)不再簡(jiǎn)單地從形式上、表象上模仿麥當(dāng)勞和肯德基，而是開(kāi)始努力尋找中式快餐的工業(yè)化道路，以便更有效地?fù)屨紘?guó)內(nèi)巨大的快餐市場(chǎng)。

苦尋中式快餐標(biāo)準(zhǔn)

吳國(guó)強(qiáng)的成功與中式快餐過(guò)去十幾年的坎坷歷程分不開(kāi)。

    從上世紀(jì)90年代至今，全國(guó)至少出現(xiàn)過(guò)20個(gè)有名氣的中式快餐連鎖品牌，但面對(duì)麥當(dāng)勞和肯德基這樣的對(duì)手，它們的市場(chǎng)處境都很嚴(yán)峻。上海連鎖商業(yè)協(xié)會(huì)的一位負(fù)責(zé)人肖正云說(shuō)：“風(fēng)光一時(shí)的榮華雞沒(méi)有了，新亞大包換了幾任領(lǐng)導(dǎo)后也跌入了低谷�！�

   中國(guó)的飲食文化博大精深，但中式快餐卻一直不敵西式快餐。現(xiàn)在，已有許多人發(fā)現(xiàn)，其關(guān)鍵除了品牌、資金和規(guī)模之外，還在于講究烹飪技巧的中餐質(zhì)量在很大程度上取決于廚師的經(jīng)驗(yàn)和手藝，很難用數(shù)字量化。

以標(biāo)準(zhǔn)化為前提的工業(yè)化，意味著在單位時(shí)間里可以生產(chǎn)更多的同質(zhì)產(chǎn)品從而降低成本。

    十幾年前曾負(fù)責(zé)協(xié)助麥當(dāng)勞在中國(guó)找原料的李士靖，現(xiàn)在是北京市食品協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。他告誡國(guó)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)者說(shuō)，中、西快餐業(yè)最大的差別，是后者有一套花幾十年功夫建立起來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)管理體系。

    看起來(lái)，這些體系至少幫了肯德基在中國(guó)的本土化策略一個(gè)大忙�？系禄鶐缀跗骄�每一個(gè)半月就會(huì)開(kāi)發(fā)出一種經(jīng)過(guò)改造的中國(guó)傳統(tǒng)食品來(lái)迎合本地消費(fèi)者，這些，也讓新一代中式快餐明白了一個(gè)道理：其實(shí)中餐也可以通過(guò)改良和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)。

   “當(dāng)我們?nèi)タ系禄�吃川香辣子雞的時(shí)候，你說(shuō)吃的是洋快餐還是中式快餐？”吳國(guó)強(qiáng)說(shuō)。

“非常崇拜洋快餐”

    吳國(guó)強(qiáng)一直認(rèn)為，作為具有中華民族傳統(tǒng)特色的食品，水餃有廣泛的社會(huì)基礎(chǔ)和穩(wěn)定的消費(fèi)人群，可以成為中式快餐的代表品種。但讓手工包制的水餃標(biāo)準(zhǔn)化，做起來(lái)并不像做漢堡包那么容易。

    為了保證每種食品味道的穩(wěn)定性，公司特意配置了6種調(diào)料分裝在容量一定、標(biāo)有1～6數(shù)字的環(huán)保塑料袋里，然后分別運(yùn)往每個(gè)開(kāi)有連鎖店地區(qū)的中心廚房。中心廚房負(fù)責(zé)原料的統(tǒng)一采購(gòu)和向當(dāng)?shù)亻T店供應(yīng)150種水餃半成品與20種冷菜。但考慮到操作的復(fù)雜程度，每間店每天只供應(yīng)30種水餃。

    不過(guò)，即便做到如此之細(xì)也還是有問(wèn)題。自稱“非常崇拜洋快餐”的吳國(guó)強(qiáng)說(shuō)，中餐目前還有大量的質(zhì)量控制點(diǎn)不容易量化，比如，面軟了還是不軟、煲的湯濃了還是清了，都不好計(jì)量，而這些會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)不確定性。

    2004年12月9日，中國(guó)快餐連鎖企業(yè)，江蘇大娘水餃有限公司在澳大利亞的第一家連鎖店開(kāi)業(yè)了。吳國(guó)強(qiáng)親自在悉尼督戰(zhàn)，他觀察進(jìn)店的每一位客人，尤其是那些碧眼金發(fā)的外國(guó)客人，客人們的表情都逃不過(guò)吳國(guó)強(qiáng)的眼睛。

    國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還沒(méi)做滿，干嗎到國(guó)外去呢？洋快餐已經(jīng)發(fā)展了那么多年，中式快餐到人家的地盤上行嗎？

吳國(guó)強(qiáng)笑而不語(yǔ)，或許，他還在繼續(xù)尋找著中式快餐的DNA。

對(duì)風(fēng)投不感興趣

    1996年，文人出身的吳國(guó)強(qiáng)在常州商廈內(nèi)一拐角處開(kāi)了家小餐館。這家店當(dāng)時(shí)一天的營(yíng)業(yè)額只有230元，月虧損1.5萬(wàn)元。為扭轉(zhuǎn)敗局，他開(kāi)始嘗試差異化經(jīng)營(yíng)，把館子改成了水餃店，取名：大娘水餃。

    10年奮斗，如今，當(dāng)時(shí)營(yíng)業(yè)面積不足30平方米、員工不過(guò)6人的小水餃店已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)直營(yíng)連鎖店最多、跨地域最廣的中式快餐連鎖企業(yè)——目前店鋪總量近200家，今年?duì)I業(yè)額預(yù)計(jì)可突破3億元，也吸引了風(fēng)險(xiǎn)資本的注意力。

   “我們暫時(shí)不考慮風(fēng)險(xiǎn)投資。”大娘水餃新聞發(fā)言人明確表示。理由是：企業(yè)正處于“青苗期”，現(xiàn)在引入風(fēng)投不合算。“我們是成長(zhǎng)型的企業(yè)，打算靠自己再發(fā)展幾年。對(duì)于風(fēng)投、上市，還要做深入研究�！�

    IDG是大娘水餃接觸的第一個(gè)投資客。早在2002年，經(jīng)過(guò)6年時(shí)間發(fā)展，已擁有50多家連鎖店、年?duì)I業(yè)額超過(guò)1.58億元的大娘水餃就吸引了IDG公司前來(lái)投資，卻始終沒(méi)談成。“我們從來(lái)沒(méi)有主動(dòng)和他們接觸過(guò)。”大娘水餃副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)說(shuō)。

    即使在企業(yè)最困難的時(shí)期，大娘水餃一連關(guān)了7家店，面對(duì)IDG再一次拋出的繡球，仍然咬咬牙，自個(gè)兒挺了下來(lái)。

   “如果上面的困難再持續(xù)3個(gè)月，也許你現(xiàn)在就看不到我們的招牌了。”公司董事長(zhǎng)吳國(guó)強(qiáng)曾這樣形容大娘水餃當(dāng)時(shí)的處境。

    在漫長(zhǎng)的3年接觸過(guò)程中，IDG不斷遇到新的競(jìng)爭(zhēng)者從半路殺出。包括鼎暉國(guó)際、摩根士丹利等。

    但吳國(guó)強(qiáng)表示：當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模后，要有抵御各種利益誘惑的“定力”。這解釋了大娘水餃面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資客的“巋然不動(dòng)”.