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網址：m.hn-xinli.cn面包新語聯手日企 在滬叫板味千拉面
發(fā)布時間：2007-12-01
味千（中國）控股有限公司（00538.HK，下稱味千）主席潘慰或許還未意識到，競爭對手正在悄悄逼近。在上海浦東金橋，一家名為“拉面玩家”的日式拉面店剛剛開出，而投資方之一是2003年在新加坡上市的面包新語集團（BreadTalk，股票代碼：5DA.SI）。
終極目標就是超味千
在BreadTalk面包房獲得成功后，面包新語集團一直在拓展新餐飲品牌。一年半前，經過朋友的牽線，一家日本新?的拉面企業(yè)“三寶拉面”進入了其視野。與味千拉面相似的是，三寶拉面在日本同樣是一家區(qū)域性餐飲企業(yè)，在新?有40余家店面。
“這個行業(yè)目前是味千獨大，但我們覺得有機會�！泵姘抡Z中國區(qū)總裁陳國華對早報記者表示，味千之外，雖然也有“一番拉面”等品牌閃現，但還沒有真正成規(guī)模成氣候的競爭者。
面包新語集團創(chuàng)始人、董事長郭明忠是新加坡的食品大亨，20年前從新加坡到臺灣創(chuàng)業(yè)的時候，以賣龍須糖起家，后來經營小吃街、飲食廣場，回新加坡后代理被《時代》雜志評為世界十大美味餐廳的“鼎泰豐”，面包新語成為新加坡首個面包房上市的企業(yè)后，硬是把面包店開到新加坡以外的亞洲7個國家和地區(qū)，平均每天有超過10萬人食用Bread Talk品牌的面包。
自1997年起，面包新語集團在中國大陸的大食代美食廣場連續(xù)虧損7年后，終于等來盈利，BreadTalk面包房目前門店已有百余家，這讓面包新語集團擁有了很多熟悉的商場。
郭明忠的食品版圖繼續(xù)擴張
味千公布的半年報顯示，上半年實現凈利潤1.33億港元，同比增長12%；上半年營業(yè)收入為9.37億港元，同比增長24.3%。
面包新語集團與三寶拉面合資組建“上海三寶食語餐飲管理有限公司”，注冊資本150萬美元，面包新語集團占股60%，三寶拉面占股40%，后期根據需要再追加資金。
雙方共同創(chuàng)造出了“拉面玩家”這一針對中國市場的品牌，日方負責產品開發(fā)，而面包新語負責品牌運作。
按照擴張的時間表，拉面玩家將在3年內在上海、北京、廣州等大城市開出45-50家店。而味千官方網站顯示，早在1996年就進入中國的味千，目前在全國擁有386家門店。
“先做第二，第一當然是終極目標�！标悋A笑言。
味千面臨租金飆升壓力
味千在前面十余年的耕耘里，布點已經相當密集。陳國華坦言，這是追趕者的“障礙”。
味千在上海分布了90多家店，這次面包新語的競爭策略之一是 “尋找味千的死角”。陳國華曾經在凌晨3點跑到BreadTalk的競爭對手85度C的門口，觀察夜間有沒有生意。
三寶食語餐飲管理有限公司副總經理楊麗萍的MSN簽名是“1月來福士店，3月吳江店，5月美羅店”，這是拉面玩家在金橋店后的開店計劃。
陳國華形象地表示，金橋店是“試水”店；來福士店是“天線”店，因為來福士廣場人流量大，可以捕捉到消費者口味、價格等方面的需求；而吳江店則是一家“定調”店，屆時口味、價格、裝修風格定調定型，未來也將作為旗艦店舉行大型的活動。
現在味千面臨的問題是新一期網點租金的飆升，其他一些餐飲企業(yè)因為無法承受而必須重新選址。
味千財報也顯示,上半年租金及相關成本占銷售額的比例為14.8%,相比去年同期的13.9%有所提高。味千的解決方案是，一方面在已進入的省市加密網點，發(fā)揮規(guī)模效益；另一方面則以開設中小型餐廳為主，力求提高每平方米產出。
不過，在味千多年的 “教育”下，要顛覆國人對日式拉面的思維，拉面玩家可能僅靠“定位更高端、價格高10%左右”難以完成。
終極目標就是超味千
在BreadTalk面包房獲得成功后，面包新語集團一直在拓展新餐飲品牌。一年半前，經過朋友的牽線，一家日本新?的拉面企業(yè)“三寶拉面”進入了其視野。與味千拉面相似的是，三寶拉面在日本同樣是一家區(qū)域性餐飲企業(yè)，在新?有40余家店面。
“這個行業(yè)目前是味千獨大，但我們覺得有機會�！泵姘抡Z中國區(qū)總裁陳國華對早報記者表示，味千之外，雖然也有“一番拉面”等品牌閃現，但還沒有真正成規(guī)模成氣候的競爭者。
面包新語集團創(chuàng)始人、董事長郭明忠是新加坡的食品大亨，20年前從新加坡到臺灣創(chuàng)業(yè)的時候，以賣龍須糖起家，后來經營小吃街、飲食廣場，回新加坡后代理被《時代》雜志評為世界十大美味餐廳的“鼎泰豐”，面包新語成為新加坡首個面包房上市的企業(yè)后，硬是把面包店開到新加坡以外的亞洲7個國家和地區(qū)，平均每天有超過10萬人食用Bread Talk品牌的面包。
自1997年起，面包新語集團在中國大陸的大食代美食廣場連續(xù)虧損7年后，終于等來盈利，BreadTalk面包房目前門店已有百余家，這讓面包新語集團擁有了很多熟悉的商場。
郭明忠的食品版圖繼續(xù)擴張
味千公布的半年報顯示，上半年實現凈利潤1.33億港元，同比增長12%；上半年營業(yè)收入為9.37億港元，同比增長24.3%。
面包新語集團與三寶拉面合資組建“上海三寶食語餐飲管理有限公司”，注冊資本150萬美元，面包新語集團占股60%，三寶拉面占股40%，后期根據需要再追加資金。
雙方共同創(chuàng)造出了“拉面玩家”這一針對中國市場的品牌，日方負責產品開發(fā)，而面包新語負責品牌運作。
按照擴張的時間表，拉面玩家將在3年內在上海、北京、廣州等大城市開出45-50家店。而味千官方網站顯示，早在1996年就進入中國的味千，目前在全國擁有386家門店。
“先做第二，第一當然是終極目標�！标悋A笑言。
味千面臨租金飆升壓力
味千在前面十余年的耕耘里，布點已經相當密集。陳國華坦言，這是追趕者的“障礙”。
味千在上海分布了90多家店，這次面包新語的競爭策略之一是 “尋找味千的死角”。陳國華曾經在凌晨3點跑到BreadTalk的競爭對手85度C的門口，觀察夜間有沒有生意。
三寶食語餐飲管理有限公司副總經理楊麗萍的MSN簽名是“1月來福士店，3月吳江店，5月美羅店”，這是拉面玩家在金橋店后的開店計劃。
陳國華形象地表示，金橋店是“試水”店；來福士店是“天線”店，因為來福士廣場人流量大，可以捕捉到消費者口味、價格等方面的需求；而吳江店則是一家“定調”店，屆時口味、價格、裝修風格定調定型，未來也將作為旗艦店舉行大型的活動。
現在味千面臨的問題是新一期網點租金的飆升，其他一些餐飲企業(yè)因為無法承受而必須重新選址。
味千財報也顯示,上半年租金及相關成本占銷售額的比例為14.8%,相比去年同期的13.9%有所提高。味千的解決方案是，一方面在已進入的省市加密網點，發(fā)揮規(guī)模效益；另一方面則以開設中小型餐廳為主，力求提高每平方米產出。
不過，在味千多年的 “教育”下，要顛覆國人對日式拉面的思維，拉面玩家可能僅靠“定位更高端、價格高10%左右”難以完成。
